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精益生產中的八大浪費大家應該有所了解，但是真正一五一十說出來也做不到，今天琳卡智能小編為大家整理一下，僅供參考！

一、時間的浪費

1.缺乏適當的計劃,使人員在換規格時產生等待,或停工待料

2.班長未能徹底了解其所接受之命令與指示

3.缺乏對全天工作內容的認識

4.對班長的命令或指示不清楚

5.未能確實督導工具、材料、小裝置等應放置于 一定之處所

6.不應加班的工作,造成加班

7.未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝配

8.放任員工故意逃避他們能作的工作

9.需要的人員不足

10.保有太多冗員

11.拙于填寫報告及各種申請表格

12.縱容員工養成聊天、擅離工作崗位、浪費時間之壞習慣

13.疏于查問與改正員工臨時曠職及請假的原因

14.未要求員工準時開始工作,松于監督

15.拖延決策

16.班長本身不必要的請假與遲到或不守時

17.遲交報告-質量

18.需要修理時未立即請查原因

19.工作中不必要的談話與查問

20.班長不能適當的安排自己的工作與時間

二、創意的浪費-質量

21.未能傾聽員工的建議

22.未能鼓勵員工多提建議

23.在各種問題上不能廣聽部屬的意見

24.不能廣泛的研訊本身工作與業務之有關方法

25.未詢問新進人員過去之工作經驗,以獲取有益的意見-質量

26.未充分向其它部門(如生技等)請教

27.未考慮或指定適當人員處理所有有用的提案

28.未能從會議中獲取有益的意見-質

29.管理機能不好

三、材料與供應品的浪費

30.督導不良,造成材料的浪費

31.對新人指導不夠

32.指派新工作時未充分指導

33.藍圖或草圖破損、難懂、看錯、標準未及時更正、或自作主張

34.機械故障或未調整好精益生產促進中心

35.未對每一工序檢查材料使用情形,(標準與差異分析)

36.未讓部屬了解材料或供應品的價值

37.命令與指示不清

38.縱容不良的物料搬運

39.未注意部屬的眼力與健康,造成不良品

40.缺乏紀律,縱容粗心或不當的工作

41.容許部屬用不適當的材料,如太好或太差

42.未能追蹤不良工作起自何人,以致不能糾正

43.不能適才適用,特別是新人

44.請領太多材料,多余卻未辦退料

45.未請領正確的材料,用錯材料

46.未檢查材料是否排列整齊,正確放置

47.未能檢查蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等管路電線之裂開破損

48.縱容部屬私事使用油、壓縮空氣、小工具、化學藥品等

49.讓不良材料當良品流入制程

50.缺乏有效系統防止材料外流、避免損失或被偷

51.可再用的材料當廢料處理

52.縱容浪費或濫用以下供應品:掃把、文具、油 布、燈泡、水管等

53.產生不良未立即停止生產

四、機器與設備的浪費-質量

54.缺乏工作計劃,使所有可用的機器未獲得充分且適合的利用

55.疏于檢查機器,使其保持良好狀態及避免故障

56.班長缺乏正確使用機器的知識,不了解各種機器的能力

57.未定期檢查—繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤滑系統等

58.殺雞用牛刀,小工作用大機械

59.在保養、修理、油漆工作上缺乏與保養部門協調

60.閑置機器未加保養,任受潮濕、臟物、灰塵、銹等侵蝕

61.缺乏定期清潔,機器不潔

62.所有轉動零件未檢查是否有適當的潤滑

63.應修理之處未立即辦理

64.機器沒有適當的操作說明書

65.缺乏良好紀律以避免機器設備的濫用

66.縱容部屬用「不當方法」修理機器

67.領班不知機器與設備的最新型式

68.未促使部屬注意機器的價值與情況

69.濫用小機器作笨重工作

70.該報廢的機器仍加以修理,比買新機花了更多的費用

71.可修理的機器卻報廢

72.沒有效率管理之數據(機械效率）

五、人力的浪費

73.由于下列原因,無法控制有能力部屬之人事變動

74.未評估員工變動之直接與間接成本

75.“管”得太多,聰明的領導卻太少

76.對紀律要求「太嚴」或「太松」

77.能做到的「承諾」,卻未遵守

78.許下不能作到的「承諾」,如加薪或升遷

79.無充分理由而解雇人,不應使用解雇作為一種處罰-質量

80.強留部屬在他極端不喜歡的工作上

81.對待部屬不公正

82.部屬爭吵時,偏袒一方

83.對一個部屬批語其它的部屬（指桑罵槐）

84.未能查出自愿離職部屬之理由

85.不能向部屬正確說明公司的目標與政策

86.在員工調薪上,班長未參與

87.班長的權威不好

88.不能使新進人員充分發揮其生產力

89.沒有以親切、幫助的態度接納新員工

90.對新進人員沒給予安全的工作指導

91.未讓新進人員了解全天的工作及其它內容-質量

92.沒有選擇夠格的人配合工作

93.對學習速度慢的人沒有耐心

94.未促使其它部屬對新人表示友善、幫助的態度

95.未盡可能的接近新人

96.沒有告知新人,工廠生活情況與規劃,如安全、發薪日期、廁所、飲用水、浴室等

97.未安排完整的訓練計劃精益生產促進中心

98.未使部屬盡其所能

99.未指導部屬如何做好工作

100.未盡可能的說明工作,使其發生興趣

101.未對部屬的進步與個人生活表示關心

102.沒有容納部屬錯誤的雅量

103.未注意部屬的力量與個性,適當的指派工作

104.未研究部屬個人的不同,以發揮他最大的潛力

105.評價一個人只重資格、種族、宗教、關系、地域等

106.縱容部屬派系存在或組成小圈圈

107.明知某人的心理或生理不適當,卻未加調動

108.生病的部屬仍讓他工作-質量

109.未給予需要的協助)

110.當可能且適當的時間,卻未給予升遷

111.未考慮影響薪資與工作條件的問題

112.未訓練一個侯補者

113.欠缺對標準工時教導之概念-質量

114.人員效率管理之數據

六、意外事故的浪費：

115. 未認識到預防意外事故是工作的一部份

116.未對全體部屬徹底說明安全事務

117.未給機器裝上安全防護,并使確保有效

118.縱容在工作場所濫用安全防護

119.未在適當處所標上危險記號,并保持干凈與易讀

120.未徹底了解意外事故的間接成本

121.物料放置不善精益生產促進中心

122.不了解構成意外危險的成因

123.未保存事故記錄,并未加分析與應用

124.未建立良好的安全范例

125.沒有定期與切實的檢查安全

126.未能持久地執行安全規則

127.工作人員缺乏必要的安全裝配:如手套、安全帶、電焊護面等

128.管理人員未認清其安全責任與事故責任

129.不能激發與保持部屬的安全意識以防止事故

130.未與政府或保險公司之安全檢查員配合

七、缺乏合作的浪費

131.未與其它管理人員或部門合作

133.位于事務人員、工程師、業務員、人事等合作

134.未確實了解公司政策并向部屬解釋

135.不能聰明地處理謠言

136.推諉責任給其它班長、部屬或主管

137.未適當地將部屬的意見反應給主管

138.縱容不滿的員工煽動反抗公司的作法

139.管理人員未能給予那些尚不普及的公司規章予以全力支持

140.未能鼓舞部屬間的友愛與合作的氣氛

141.管理人員在本部門內輕率地批評公司政策與私人

142.在公司之教育活動上未與管理階層誠心全力合作,包括學徒訓練、公布欄、員工通訊、提案制度等

八、空間的浪費整理整頓

143.材料之不適當排放與儲存

144.未充分注意材料在工廠中的途程計劃

145.機械與其它永久性設備之錯誤安置

146.縱容部屬丟置手工具、梯子、手推車等在過道上,不能保持走道清潔者

147.廢料未報廢精益生產促進中心

148.櫥柜、油筒、材料供應處等放置于不便之處六西格瑪

149.縱容不用的機器與設備占據重要的空間

150.由于未及時修理樓板、屋頂等以致需要的空間未加利用-質量

151.照明不足,形成黑點,死角

152.單位內布置不良,不能保持條理

153.工作場所放不需要的物料,倉庫與工場不分

154.未重視事物整頓的重要

155.未培養及督導物品用完要歸、定位

156.未徹底執行定期(每日、每周、每月)清理項目,以永久保持