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很多企業在進行安燈系統選型前，信息化建設不是一片空白，或者已經實施了安燈系統但應用不成功，或者已經有了大量單項應用。面對大量的歷史投資，每個決策者都希望能夠利用好歷史，保護投資。希望新實施的安燈系統能夠與歷史進行接口，利用其中一部分或者全部功能。兼容性是對新建安燈系統的基本要求，但兼容的同時新也必然會被舊拖后腿，這是保護投資必須付出的代價。究竟是否利用舊，如何利用好舊，在建設前要進行統一評估和規劃。

安燈系統采集到的生產實時信息儲存在安燈系統的數據庫中，直接從安燈系統數據庫中獲取，需要隨時關注安燈系統數據庫指定表格中數據的變化，并及時的將生產信息傳遞給，以實現生產計劃管理功能。企業上安燈系統必需知足軟前提和硬前提。所謂軟前提包羅：企業有很是明白的需求；人力資本到位，強有力的焦點團隊；企業要包管客戶化工作的全程介入；相對豐裕的資金；根本辦理工作到位，根本數據精確，如產物數據等。所謂硬前提包羅：根本收集扶植到位，設備的開放水平較高，撐持多種數據采集手段。安燈系統手藝只有和出產制造的主動化手藝、數字化手藝相連系才有可能獲得預期的效益。對于傳統的制造體例，盲目實施安燈系統難以獲得結果。這也是為什么國內安燈系統在離散制造行業難以快速普及的原因。

采用安燈系統的先進方法，又滿足企業生產管理特色，但在離散制造行業，由于行業的特殊性，詳細調度模塊和實時數據采集模塊的使用不盡人意，企業在實施時應采取人工介入的方法進行解決。因此，在企業選型時要考慮這些模塊是否有好的人工介入的入口或界面。安燈系統是一個生產過程實時數據收集、管理、跟蹤、統計分析的，要使安燈系統在企業中發揮出最大效用，關鍵是生產過程實時數據的收集。企業想贏得更多的利潤，提升企業的核心競爭力，則必須從生產過程管理入手。安燈系統是面向車間層的生產管理技術與實時信息，它是實施企業精益制造戰略，實現車間生產精益化的基本技術手段。由于安燈系統強調控制和協調，使現代制造業信息不僅有很好的計劃，而且能使計劃落實到實處的執行。幫助制造業企業降低生產成本，提高產品質量，并給企業帶來了巨大的經濟效益。優化車間庫存管理基本原則是，保證實現新建的目標；在第一條的前提下盡可能使歷史的價值最大化。

進行安燈系統模塊的統一規劃，優先實施生產協同性好的模塊，保證先期實施的產生生產協同價值。改變依靠紙質記錄、人工傳遞、手工統計等傳統業務模式為無紙化、電子化的操作模式；梳理業務流程、對表單進行結構化處理，提高業務效率和業務實現的效果安燈系統與設備管理的集成安燈系統現階段存在的主要問題，安燈系統應用商品化還有一段路程要走。離散制造業安燈系統，在軟件產品、應用廣度和應用深度方面與流程行業相比都有很大差距。有需求就有市場，我們了解到國內也是有做小型安燈系統的廠商的。安燈系統企業對生產現場管理困擾而產生的實際需求，產品技術走務實的路線，以解決企業的主體應用需求為最高準則。安燈系統并不盲目追求大而全的功能和復雜的工業數據集成。安燈系統不僅使企業可以盡快建立過程目標，同時，也便于企業通過對數據的分析實施過程的改進。