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目前，電子作業(yè)指導書在制造企業(yè)往往存在這樣的情況，看似良好運作的生產車間實際并沒在以最好的狀態(tài)運行，設備和操作人員看似忙碌，但其效率存在很大的提升空間，無形中為企業(yè)帶來損失。蘇州作業(yè)指導書這種柔性的過程建模增強了批流程企業(yè)面向動態(tài)產品的自適應生產能力。根據產品質量分析結果，對出廠產品進行預防性維護，作業(yè)指導書對市場反應能力的要求不斷提高，生產制造部門作為企業(yè)的利潤中心，其作用也越來越明顯。它是過程模型中一種特殊的數(shù)據類型，用以實現(xiàn)過程模型和底層控制的數(shù)據連接。

電子作業(yè)指導書沒有標準作業(yè)的執(zhí)行而變異眾多，很多先進的技術將無法運用，因為沒智能化的部份會讓已經智能化的部份協(xié)同失據。通過調整車間已制訂的生產進度，對返修品和廢品進行處理，用緩沖管理的方法控制任意位置的在制品數(shù)量。現(xiàn)場操作人員每完成一道工序都需要刷卡確認，需要進行數(shù)字認證的表單簽名，作業(yè)指導書支持簽名的可校驗，以防止簽名的更改，需要通過作業(yè)指導書層的功能實現(xiàn)兩者的整合，并填充其間的空隙或狹縫。

生產調度作為蘇州電子作業(yè)指導書中的重要模塊，對應于生產管理的短期計劃安排，主要目標是通過良好的作業(yè)加工排序最大限度減少生產過程中的準備時間，優(yōu)化某一項或幾項生產目標，為生產計劃的執(zhí)行和控制提供指導。在制造中，物料被送到設備上等待加工，作業(yè)指導書軟件根據生產排程啟動設備，并提前給出命令初始化加工操作，實時響應變得至關重要。一個處理類是一組單元的集合，每一處理類中的各個單元具有相同的處理能力或執(zhí)行一樣的功能。形成適合行業(yè)特點的作業(yè)指導書產業(yè)生產的技術突破，滿足行業(yè)應用需求，實現(xiàn)快速響應制造及提升產品質量可靠性的目標，解決長期制約國內制造業(yè)信息化發(fā)展的瓶頸問題，迅速提升國內制造業(yè)制造執(zhí)行能力；通過工藝文件查詢的運用，對員工的培訓更直接便捷，文件查詢更加方便，對于工藝紀律檢查更直觀快捷，最終實現(xiàn)了生產現(xiàn)場的無紙化管理。

電子作業(yè)指導書生產準備為車間生產作業(yè)管理的重要內容，主要職責包括工具工裝可用性檢查、標準樣件可用性檢查、設備可用性校核、提前期校核和物料可用性檢查。作業(yè)指導書也不是一個特定行業(yè)的概念，而是應用于各種制造業(yè)的重要信息，即時反饋生產相關信息，實時掌握動態(tài)情況，這樣的行為把焦點放在從內部起作用或從一個作用到下一個作業(yè)計劃跟蹤、監(jiān)視、控制和內部作用的機械及裝備；從外部包含為了讓作業(yè)者和每個人知道允許的誤差范圍的計劃變更的警報管理。

作業(yè)指導書提高企業(yè)的管理和決策水平，通過運用信息技術，實現(xiàn)物流、資金流、信息流的合一，提升企業(yè)盈利能力，實現(xiàn)經濟效益的最大化。作業(yè)指導書能快速向計劃管理層反饋生產現(xiàn)場的具體情況，計劃層及時對生產計劃進行調整，并將調整計劃通過電子作業(yè)指導書傳遞到生產現(xiàn)場，實現(xiàn)對計劃的快速反應。決策者需要掌控企業(yè)生產管理的重要信息，職能部門間需要掌握上下游的信息，通過信息的掌握不同角色就能夠把握機會，作出決策，從而提高工廠車間的整體運作效率，降低運作成本。